Accompagnement Et Audit RSE
Accompagner les entreprises dans leur démarche RSE
Auditer les entreprises sur leur situation RSE
Contexte
La nécessité d’améliorer les impacts sur l’environnement, de répondre aux préoccupations sociales et sociétales dans les entreprises, devient de plus en plus pressante. La réglementation sur ces sujets n’a jamais été aussi riche, avec entre autre l’obligation aujourd’hui pour les entreprises de plus de 500 salariés, 100 M€ de CA, de diffuser un reporting RSE complet (DPEF), visé par un OTI (organisme tiers indépendant) et soumis à pénalité, et demain pour les entreprises avec un seuil plus bas (250 salariés, 40 M€ de CA) d’établir un reporting plus complet et complexe (CSRD).
Mais c’est aussi l’occasion pour toutes les entreprises, petites et grandes, de prendre le sujet à cœur, de contacter toutes leurs parties prenantes (banquiers, associations, fournisseurs, actionnaires, salariés, pouvoirs publics, syndicats, clients, riverains, ONG, …), de récupérer leurs attentes et les prioriser, pour mettre en place une politique RSE, afin d’adopter des pratiques plus éthiques et durables dans leur mode de fonctionnement, et contribuer ainsi à l’amélioration de la société et à la protection de l’environnement.
Enjeux
La démarche RSE est l’occasion de revoir l’ensemble de l’organisation, et en réponse aux attentes des parties prenantes, de s’engager en transparence sur les impacts environnementaux, sociaux et sociétaux et bâtir des stratégies créatrices de valeur dans la durée.
Le but est de remettre en question les processus pour générer des économies vertueuses, d’imaginer de nouveaux services, d’anticiper les risques environnementaux, sociaux et sociétaux qui vont toucher la société, d’être en avance sur la concurrence pour à la fois attirer ou conserver les salariés intéressés par le sens que cela donne, mais aussi remporter de nouveaux marchés, des appels d’offre, en jouant sur le savoir-faire ainsi pérennisé et l’image renforcée de l’entreprise.
Notre expertise
1 – Établir le Diagnostic :
• Déterminer l’ensemble des parties prenantes de la société
• Recueillir les attentes des parties prenantes internes / externes
• Se faire aider pour définir les attentes, par l’ISO 26000
• Réaliser le suivi et l’évaluation
• Réaliser une matrice de matérialité pour choisir les enjeux retenus
• Réaliser une matrice importance / performance pour déterminer de l’enjeu
2 – Définir la stratégie
Définir :
• La vision : quelle place occuper dans la société grâce à la démarche RSE ?
• Les axes d’engagement : un regroupement cohérent des domaines d’actions prioritaires
• Les objectifs : quantitatifs ou qualitatifs
3 – Définir le plan d’actions
Définir :
• Un ou plusieurs projets
• Des tâches précisant le moyen d’y parvenir
• Un responsable, un échéancier, 3 indicateurs : performance, humain et financier
4 – Organiser la mise en œuvre
• Construire le plan de communication
5 – Établir le reporting sur les 3 axes environnemental, social et sociétal
• Choisir les indicateurs correspondant aux axes stratégiques
• Attribuer les responsabilités pour la collecte et l’analyse des données
• Définir la fréquence de collecte de l’information pour suivre l’évolution
6 – Réaliser la valorisation
• Intégrer les rapports RSE
• Évaluer par des audits de certification et de performance