Témoignages Clients
Jean-François Moulin, Coordinateur supply chain du Groupe ANJAC
Mission : Former les approvisionneurs des différentes entités du groupe Anjac
Période : 20/02/2024 au 14/05/2024
Taux de satisfaction : 91%
« L’implication des commerciaux et de la finance à la première journée de la formation a créé une dynamique positive . Avec le recul, il aurait pu être judicieux de les impliquer, ainsi que d’autres populations, sur d’autres journées de la formation. »
Thierry Fargette, Responsable logistique de Les Comptoirs de la Bio (Groupement des Mousquetaires)
Mission : Optimiser l’organisation et les processus de l’équipe prévision-approvisionnement
Période : 24/01/2024 au 06/03/2024
« Très bonne mission qui a donné entière satisfaction en termes de résultats et qui sera profitable dans la durée avec l’amélioration qu’elle doit amener dans notre organisation. Le petit bémol est que nous avons atteint la fourchette haute du budget fixé initialement, la densité du travail à mener ayant nécessité de la ressource supplémentaire en temps pour mener à bien l’intégralité de la mission. Un grand merci à Pierre pour sa bonne humeur, sa sympathie, son empathie et la qualité de ses interventions. »
Zahia Chibane, Responsable de la planification et du pilotage des stocks d’Engie Home Services
Mission : Auditer la supply chain et définir le schéma logistique et l’organisation cible
Période : 26/06/2023 au 02/10/2023
Taux de satisfaction : 100%
« Le Cabinet LEON nous a apporté une aide précieuse et décisive dans la mise en place de notre feuille de route de transformation de notre supply chain. Nous avons bénéficié de sa grande expérience et de méthodologies éprouvées. Les consultants Yannis, Eric et Pierre sont efficaces et à l’écoute.
À la suite de cet audit, nous continuons notre collaboration avec LEON sur les chantiers de déploiement des processus de planification des besoins et de pilotage des stocks. »
Juliette Thoby, Responsable Approvisionnement et Logistique de LTC (Laboratoires Les Trois Chênes)
Mission : Optimiser la gestion des stocks et les processus prévisions et approvisionnements
Période : 18/01/2022 au 19/05/2022
Taux de satisfaction: 97%
« Le projet travaillé nous a permis de gagner en maturité et de structurer notre process de gestion des approvisionnements et de construction des prévisions de ventes. Les méthodologies appliquées sont claires, rigoureuses mais également adaptées à notre entreprise. Les consultants sont à l’écoute, les délais et plannings sont tenus. »
Edern Larvor, Directeur des Opérations de BIZLINE, filiale de REXEL
Mission : Conduire un appel d’offres pour challenger le prestataire logistique en place et étudier la mutualisation avec une société sœur . Assister à la contractualisation avec le prestataire logistique
Période : 27/06/2022 au 13/06/2023
Taux de satisfaction: 100%
« Nous avons été pleinement satisfaits de l’assistance fournie par les équipes du cabinet LEON tout au long de notre processus d’appel d’offres pour la sous-traitance logistique, suite à la fin de notre engagement actuel.
Dès les premières étapes, telles que la rédaction du cahier des charges et la recherche de partenaires potentiels, jusqu’à la définition du planning et l’organisation du suivi en interne, nous avons pu compter sur leur expertise et leur disponibilité.
Leur écoute attentive et leur capacité à s’adapter à nos besoins ont été particulièrement appréciées. De plus, leur accompagnement dans l’analyse des retours des candidats, la négociation et la rédaction du contrat avec le prestataire retenu a été extrêmement précieux.
Nous remercions les équipes du cabinet LEON pour leur professionnalisme, leur réactivité et leur engagement à fournir une prestation de qualité »
Antoine Gerrier, Directeur Général Les Comptoirs de la Bio
Mission: Auditer la supply chain interne et prestée, définir la trajectoire supply chain cible et le plan d’actions de livraison A/B A/C, rédiger les cahiers des charges fournisseurs et prestataires transport et logistique.
Période: Du 28/09/2022 au 03/02/2023
Taux de satisfaction: 92%
« Le Cabinet LEON nous a apporté une aide précieuse et décisive dans la mise en place de notre roadmap de transformation supply chain. Nous avons bénéficié de sa grande expérience et de méthodologies éprouvées. Ses consultants, sur le terrain, sont efficaces et à l’écoute. »
Dominique Nourry, Directeur des Opérations d’AYOR
Mission: Optimiser la gestion des stocks et les processus prévisions, planification et approvisionnements.
Période: Du 22/03/2022 au 30/09/2022
Taux de satisfaction: 81%
Guillaume Dehaye, Directeur Général de FROMI
Mission:
– Accompagner la mise en place des processus cibles prévisions-approvisionnements et logistiques et former les équipes.
– Définir le futur entrepôt et rédiger le « Request For Information ».
Période: Du 01/06/2022 au 30/01/2023
Taux de satisfaction: 89%
« LEON nous a accompagné dans la création ou l’amélioration des processus et dans la professionnalisation des acteurs de notre supply chain (prévisions de vente, approvisionnement, gestion des stocks et logistique). Ils se sont montrés très pragmatiques et concrets dans leur approche et se sont adaptés à nos besoins au fil de la mission. Les résultats sont positifs, visibles et en ligne avec nos attentes! »
Daniel Frebet, Responsable du site logistique EXERTIS FRANCE
Mission: Analyser les dépenses transports 2021 et renégocier les tarifs 2022
Taux de satisfaction: 97%
« L’ensemble du périmètre de la mission confiée au cabinet LEON a été exécuté dans les temps, avec une approche de conseils et d’expertise. Les résultats des différentes actions de la mission seront perceptibles dans les mois à venir. Au contact de LEON, Exertis France s’est professionnalisé et a cranté son expérience sur la mise en place d’un AO et schéma de transport. Félicitations à LEON pour la qualité de son accompagnement et de son support ! »
Guillaume Dehaye, Directeur Général de FROMI
Mission: Audit des processus prévisions, approvisionnements et logistiques
Taux de satisfaction: 83%
« Nous ne sommes pas familiers avec ce type de méthode et de retours qui ont pu nous paraître parfois compliqués à appréhender. Globalement les résultats ont été atteints et l’audit nous a aidé à mettre en place des améliorations rapides et en même temps à mettre en évidence des trajectoires de plus long terme (retour vers plus de standard en réception par exemple).
Très bon contact et très bonne compétence du consultant principal. Dommage cependant que le consultant spécialisé en logistique soit parti en cours de mission. »
Philippe Boutonnet, Directeur Supply Chain chez Saint-Gobain
Mission: Formation stocks avec un business game
Taux de satisfaction: 94%
« L’objectif de comprendre l’approche d’une gamification des stocks a été parfaitement atteint. Très bonne mise en perspective de la différence entre une gestion des stocks et une politique de stocks, dans une ambiance conviviale et efficace. »
Juliette Thoby, Directrice Supply Chain des Laboratoires Les Trois Chênes
Mission : Concevoir et démarrer un nouvel entrepôt
Taux de satisfaction : 94%
« Nous sommes complètement satisfaits de notre collaboration avec le cabinet LEON. La méthode est claire est rigoureuse, les objectifs atteints. »
Patrick Soulier, Directeur Supply Chain de Mr Bricolage
Mission : Auditer la supply chain de Mr Bricolage et construire le schéma directeur logistique
Taux de satisfaction : 97%
Sylvain Cariou, Responsable Prévisions et Planification ALPINA
Mission : Définir les processus cibles de Prévisions de vente
Taux de satisfaction : 100%
« Une méthodologie de travail claire et expérimentée avec à l’arrivée un résultat pragmatique. Des consultants agréables et ayant su comprendre rapidement notre environnement. »
Bastien Wollbrett, Directeur Général Délégué Tri-O Greenwishes
Mission : Définir l’organisation industrielle de Tri-O et Greenwishes
Taux de satisfaction : 86%
“Méthodologie et gestion du projet efficaces”
Daniel Frebet, Responsable du site logistique EXERTIS FRANCE
Mission : Renégocier les tarifs transports et diminuer les pénalités
Taux de satisfaction : 94%
“L’équipe LEON représentée par Pierre Fournet et Jean-Pierre Collin ont su appréhender notre besoin et nous proposer une solution d’accompagnement adaptée à notre objectif de mise en place d’un nouveau schéma transport.
L’expertise et la qualité de l’accompagnement de LEON a permis à l’équipe logistique d’Exertis France de progresser et de monter en compétence sur la mise en place d’un appel d’offre transport et d’une feuille de route pour déployer le plan d’action associé à la transformation des savings estimés.”
Frédéric Fondeur, Directeur Général CATRAL FRANCE
Mission : Définir la stratégie logistique France
Taux de satisfaction : 97%
“Très bon travail. Un tout petit peu de frustration d’avoir passé beaucoup de temps sur des analyses très fines au début, qui n’ont pas laissé assez de temps pas la suite pour valider des hypothèses plus lourdes de conséquences.”
Anne-Claude Guibé, Directrice Supply Chain MONIN
Mission : Définir et déployer les processus et outils Prévisions-PIC-PDP-ORDO
Taux de satisfaction : 93%
“Le cabinet LEON nous a permis de mener à bien ce grand projet de transformation de notre Supply Chain en fournissant un accompagnement méthodique et bienveillant.
Le projet était d’autant plus ambitieux qu’il a couvert l’ensemble des processus de planification à court, moyen et long termes.”
Jérôme Crest, Directeur des achats groupe VERALLIA
Mission : Analyse du process “Order to Delivery” et recommendations
Taux de satisfaction : 83%
“Bonne réactivité et une bonne approche dans l’écoute des équipes.”
Benoît Vermersch, Responsable Achats BOUTTÉ
Mission : Catégoriser les articles pour diminuer les stocks
Taux de satisfaction : 94%
“Les consultants LEON sont très professionnels et ont compris rapidement notre façon de travailler.”
Daniel Briard, Responsable développement et relations Adhérents INOHA
Mission : Animation de la commission Supply Chain
Taux de satisfaction : 100%
“Notre collaboration avec le cabinet LEON nous satisfait pleinement comme elle satisfait nos Adhérents.
Les sujets développés sont animés et traités avec un grand professionnalisme et un bon sens relationnel.”
Christophe Boulet, Directeur Supply Chain BRIDGESTONE Europe de l’Ouest (aujourd’hui Directeur Logistique Guerlain)
Mission : Définir et implémenter les processus de prévisions
Taux de satisfaction : 100%
“LEON nous a aidé à structurer notre processus de prévisions des ventes et à identifier les étapes essentielles à celui-ci.
Nous avons ainsi pu sensibiliser l’ensemble des intervenants sur l’importance d’un tel processus.
Leur approche et méthodologie ont été très bien perçues par nos équipes.
Ils ont créé un climat de confiance essentiel au bon déroulement du projet.”
Ludovic Chapelle, Directeur Supply Chain de ROLESCO
Mission : Audit prestataire logistique actuel et externalisation vers un autre prestataire
Taux de satisfaction : 100%
“Nous remercions LEON pour leur implication sur notre dossier qui nous a permis d’identifier un bon prestataire et de cadrer le démarrage de la meilleure façon.”
David Vivien, Directeur des Opérations de BEISSIER
Mission : Audit logistique
Taux de satisfaction de la mission : 100%
“Au-delà du sujet en lui-même, les échanges et le questionnement nous ont obligés à travailler sur des données/indicateurs du quotidien.
Nous en tirons une meilleure perception de l’existant.”
Thierry Briane, Directeur du site NEXANS la Verpillière
Mission : Audit logistique
Taux de satisfaction : 97%
“LEON a fait preuve d’une grande rigueur dans l’analyse et l’audit des proccessus suply chain.
Il a été pertinent dans la mesure de la maturité de la supply chain et soucieux de présenter des plans d’actions réalistes en intégrant les éléments de risques de conduite du changement nécessaires.”
Sylvain Bossé, Directeur Supply Chain SCHNEIDER ELECTRIC grand public (aujourd’hui Directeur Supply Chain IKKS)
Mission : Transformation de la supply chain
Taux de satisfaction : 95%
“LEON nous a accompagné activement dans notre projet de transformation. Ils ont su sortir nos équipes de leur quotidien pour donner une autre vision de nos problématiques.
Le plan d’action et la conduite du changement ont été menés de manière efficace grâce à un accompagnement bienveillant et beaucoup d’écoute auprès des équipes.”
Beatriz Martin, Responsable Supply Chain SVA, GROUPE AGROMOUSQUETAIRES
Mission : Transformation de la supply chain
Taux de satisfaction de la mission : 90%
“Cela a été un plaisir de travailler avec LEON. Ils nous ont vraiment aidé avec le changement culturel à faire dans l’entreprise.”
Jean-Louis Lamidon, Directeur logistique, EMEA BRIDGESTONE
Mission : Étude d’automatisation d’entrepôt
Taux de satisfaction de la mission : 89%
“LEON nous a accompagné avec succès dans la phase de structuration du projet, grâce à leur expertise technique et organisationnelle.”
Anne-Claude Guibé : Directrice Supply Chain, GROUPE MONIN
Mission : Audit supply chain
Taux de satisfaction : 86%
“Le premier chantier d’analyse de l’existant avec LEON a été réussi. Nous continuons donc notre collaboration avec LEON sur les chantiers de déploiement des processus de planification.”
Jérôme Lecuyer, Directeur Administratif et Financier d’AgroMtransport, GROUPE AGROMOUSQUETAIRES
Mission : Accompagnement à la création d’AgroMtransport, prestataire transport
Taux de satisfaction : 86%
“Accompagnement satisfaisant en matière de conduite de projet (planification, suivi des actions, préparation des supports et communications) et de mise en place d’outils SI mais perfectible sur l’apport d’expertises métiers dans certains domaines plus techniques de l’opération (juridiques et financiers).”
Eric Defontaine, Responsable Supply Chain SODEBO
Mission : Formaliser et informatiser le planning des expéditions
Taux de satisfaction : 94%
Eric Defontaine, Responsable Supply Chain SODEBO
Mission : Etude d’une solution d’automatisation pour accroître la capacité de préparation de commande
Taux de satisfaction : 93%